唯品會的老板和聚尚網(wǎng)的老板，有相同的經(jīng)商背景，早年都是從事國際貿(mào)易，特別是服飾貿(mào)易這一塊。在2008年12月，唯品會上線，主打名牌限時折扣，以國際一線品牌為主，商品大都是從歐洲用集裝箱運回來的。在2009年7月，聚尚網(wǎng)上線，模式和商品跟唯品會類似。

在整個2009年，兩家網(wǎng)站發(fā)展一直不順。2009年8月，唯品會的日均訂單才達到500單，說寒酸點，就一個小淘寶店的量；聚尚網(wǎng)當時的日均訂單也就那么一百多單。

2010年，是風(fēng)云突變的一年，唯品會拋棄國際一線品牌，以二線品牌限時特賣為主，訂單量在2010年11月突破了10000單。而聚尚網(wǎng)到2010年9月，訂單才堪堪300多單。

如果說唯品會的成功是因為能堅持自己的商業(yè)模式，并做微調(diào)。那聚尚網(wǎng)在這近一年的時間里，一直在徘徊，商業(yè)模式一直在搖擺。

聚尚網(wǎng)最早做的是國際一線品牌限時特賣；做了一段時間，改成商城，跟京東差不多，只不過賣的是國際服飾；過了一段時間，又在商城了加入特賣頻道，跟 現(xiàn)在的當當網(wǎng)加入尾品匯差不多，弄出了一個四不像來。不僅是用戶糊涂，連我們內(nèi)部員工都糊涂了，聚尚網(wǎng)到底是什么類型的電商網(wǎng)站？它的品牌記憶點是什么？

這家比唯品會成立晚半年的電商特賣網(wǎng)站，曾經(jīng)有過機會，跟唯品會平分秋色。而在2015年的今天，唯品會市值達到160億美元，它卻落寞地離開了。